作业答案

经济法学201301作业答案财务管理陕西师范大学远程教育学院

时间:2020/3/3 15:34:52  作者:ylitw2008  来源:陕西师范大学网络教育学院  查看:24  评论:0
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《企业战略管理》作业 一.名词解释 1.企业战略 2.职能部门战略3.战略行动4.投资战略5.市场渗透战略 6.产品发展战略7.横向一体化战略8.战略起点9.转向战略10,企业愿景 11.成本领先战略12.战略联盟DP13.纵向一体化战略14.竞争战略15.市场发展战略 16.稳定型战略17.经营单位战略18.战略目标19.协同作用20.总体战略 二.简答题 1.简述企业战略的构成要素 2.简述企业的构成要素 3.识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些? 4.企业战略管理的基本矛盾有哪些?主要矛盾是什么? 5.竞争战略的要旨和核心是什么? 6.战略控制应遵循哪些原则? 7.述战略管理与经营管理的区别? 8.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面? 三.材料分析题 1.俄亥俄州牛排包装公司8!+ ?? ?在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。W?根据以上案例说明如何实现低成本。 2.耐克的生产政策和程序 当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑,所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时,公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个耐克公司精心考虑的字眼,因为它意味着联合的责任)的工作关系。 耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场,每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官,努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合,并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。 耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。 耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂,努力使每月生产订购量的起伏量最小化(每日产量一般为20000到25000双);其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20%。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品,并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。 那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂(通常每天生产70000到85000双)被为“批量生产者”,他们自己来处理每月订购数量的变动,这些工厂通常同时生产5-8家其他购买者的鞋子,这使他们能灵活地处理订货,使生产保持稳定性。 按时向生产伙伴支付购买款项,使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。 根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。 3、20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了lo%。针对日本生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案有:设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。n+ 根据该材料谈谈你对企业战略的认识。 4、从2002年5月1日开始,诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。'}(Q 这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。 试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。 四.论述题 1、论述战略选择中常见的几种误区。 2、试述多元化战略应注意的问题。
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